不破也不立怎能把清潔服務(wù)事業(yè)做到更大更強(qiáng)

為什么說(shuō)中國(guó)缺乏真正的教育？德國(guó)二百年前的教育宣言曾經(jīng)如此說(shuō)道：教育的目的，不是培養(yǎng)人們適應(yīng)傳統(tǒng)的世界，不是著眼于實(shí)用性的知識(shí)和技能，而要去喚醒從業(yè)人員的力量，培養(yǎng)他們自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，抽象的歸納力和理解力，以便使他們?cè)谀壳盁o(wú)法預(yù)料的種種未來(lái)局勢(shì)中，自我做出有意義的選擇。

目前我國(guó)的清潔培訓(xùn)方式，大多是帶著功利之心，或者是帶著讓人變成一個(gè)模式的人，我國(guó)從事清潔保潔人員大多年齡較大，目前現(xiàn)實(shí)的清潔培訓(xùn)里，鮮有啟迪心靈的聲音，更重要的是缺乏指導(dǎo)人生發(fā)展與定位的課程，能夠讓從業(yè)人員明白自己為什么學(xué)，為什么活的課程。很多人就盲目地走進(jìn)了清潔航工業(yè)，結(jié)果很多不適合自己的特點(diǎn)，白白浪費(fèi)金錢(qián)、時(shí)間。

很多人做了多年的清潔老板，連自己從事清潔的意義是什么？為什么要從事清潔事業(yè)？他們只知道是為了賺錢(qián)，也有人說(shuō)是除了干清潔，別的不會(huì)干。

眾多的保潔加盟機(jī)構(gòu)更是把金錢(qián)至上宣傳的高大上，很多加盟連鎖類(lèi)似傳銷(xiāo)或者就是傳銷(xiāo)組織，讓人越深入去培訓(xùn)就越不能自拔，所以才有了很多差不多的清潔小公司，有創(chuàng)新的有改革的清潔公司質(zhì)量上比其他行業(yè)還是太少。

 保潔服務(wù)對(duì)于商業(yè)設(shè)施的運(yùn)行至關(guān)重要，設(shè)施管理人員關(guān)注如何幫助員工提高清潔效率，降低清潔成本以及有哪些可量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量是否達(dá)到理想的清潔效果。

據(jù)中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研中國(guó)清潔市場(chǎng)的規(guī)模，以及進(jìn)行觀察性調(diào)研，觀察清潔工如何工作、用戶(hù)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)如何選擇產(chǎn)品，從而幫助我們更好深入認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品新技術(shù)新技能,幫我們了解客戶(hù)到底是從哪里得到的產(chǎn)品信息，這有助于我們更好地和客戶(hù)進(jìn)行溝通。

在清潔保潔從業(yè)人員創(chuàng)業(yè)過(guò)程中很多例子表現(xiàn)一些人創(chuàng)業(yè)失敗后，從此就一撅不振了，在也無(wú)心力去創(chuàng)業(yè)思考，習(xí)慣了失敗的人容易找借口，而比較成功的保潔創(chuàng)業(yè)者總能找到解決困難的方法，總能越挫越勇，最終取得了保潔公司創(chuàng)業(yè)的成功。

與其等別人的輝煌，不如擇一地研讀《清潔函授智能硬盤(pán)》，受到眾多物業(yè)清潔家政行業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)者所喜愛(ài)。相對(duì)其他投入，570元這僅僅是一頓飯錢(qián)，卻能受益終身，希望只在思維轉(zhuǎn)彎處。

我們都知道這些年物價(jià)上漲，炒房者炒金者眾多，由于勞動(dòng)力成本大幅提高，致使中國(guó)整個(gè)清潔行業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨艱難，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，保潔服務(wù)價(jià)格更透明，可選擇的保潔服務(wù)公司讓消費(fèi)者有了更多的選擇，激烈保潔競(jìng)爭(zhēng)也讓市場(chǎng)的份額逐漸被瓜分，目前中國(guó)大部分傳統(tǒng)清潔服務(wù)類(lèi)公司也自然面對(duì)前所未有的壓力。

保潔服務(wù)公司如何在資源有限的條件下實(shí)現(xiàn)超越呢？不破不立，清潔急救網(wǎng)早年推出的120度清潔管理模式，可協(xié)助清潔保潔公司通過(guò)模式創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)自有清潔保潔公司往更高的高度發(fā)展，主要內(nèi)容有：

1.研究與分析清潔行業(yè)廣度、高度、深度、知名度，與清潔行業(yè)相關(guān)品牌力、影響力模式。

2.清潔要素管控溫度、濃度、角度、尺度（清潔技術(shù)，工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)分析層面）

3.清潔項(xiàng)目管控方面，成本投入限度、過(guò)度、容度，提升120%工作效率。

4.清潔定性分析方面，提倡適度管理，適度授權(quán)，適度營(yíng)銷(xiāo)，適度服務(wù)。

5.清潔定量分析方面，管理度量，多視野角度，清潔維度，保持清潔程度。

6.清潔行業(yè)政策制度，法度（跨地區(qū)制度，跨行業(yè)制度）。

7.清潔精神方面，工作態(tài)度，員工忠誠(chéng)度，客戶(hù)滿(mǎn)意度，執(zhí)行力度。

8.清潔周期管理方面，年度/季度/月度計(jì)劃，年度投資，管理，拓展計(jì)劃。

每一家清潔保潔公司都將面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，所處在不同的發(fā)展階段，盈利模式自然也會(huì)有不同。

企業(yè)發(fā)展分成以下四個(gè)階段：

第一個(gè)階段是傳統(tǒng)的清潔服務(wù)初級(jí)階段，這個(gè)階段主要是打基礎(chǔ)，創(chuàng)口碑，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。主要盈利模式是清潔管理費(fèi)收入和特約服務(wù)收入；

第二個(gè)階段是服務(wù)集成階段，隨著專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，清潔企業(yè)由勞動(dòng)密集向知識(shí)密集轉(zhuǎn)換，可以有更多的圍繞低層次 需求(居家方便)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)生；

第三個(gè)階段是資產(chǎn)管理型企業(yè)，屬于知識(shí)密集的范疇，更多的盈利創(chuàng)新需要滿(mǎn)足業(yè)主高層次的需求；

第四個(gè)階段是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這個(gè)階段需要企業(yè)有更多高端人才，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，還可以做電子商務(wù)、投資理財(cái)、產(chǎn)業(yè)投資等。

容易做的是吃飯睡覺(jué)，容易做的是逛街購(gòu)物，容易做的是聚會(huì)約會(huì)花錢(qián)買(mǎi)快樂(lè)，因?yàn)檫@些都是人之本能。難的是面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)你依然還在思考是否要開(kāi)始，難的是把面子放下重新學(xué)習(xí)，難的是一次又一次挑戰(zhàn)自己的固有思維。不破也不立，人生怎能有美好的改變。

現(xiàn)在我們的社會(huì)很多人都在一味地追求金錢(qián)作為人生最高目標(biāo)，從讓我們痛恨的房地產(chǎn)商到現(xiàn)在的醫(yī)院，從老師到賣(mài)奶粉的，很多人都忘了自己本職工作的職業(yè)道德，一味地拜金。做清潔的連自己的精神都石混雜的，所做的都是表面功夫。

缺乏文化和責(zé)任的富人們給我們的社會(huì)帶來(lái)了越來(lái)越高的交易成本和越來(lái)越多的危害。我們可曾知道美國(guó)的清潔工人的工資可以達(dá)到年薪五六萬(wàn)，但是他們的房子只需要三十萬(wàn)左右的美金？